Systematisch Führen - Teil 3

Die Richtigen einstellen, die Falschen entlassen!

In diesem Teil lernen Sie, wie Sie optimal und sicher gute Mitarbeiter rekrutieren und einarbeiten. Eine weitere wichtige Fähigkeit ist die Entlassung ungeeigneter Mitarbeiter.

Der Rekrutierungsprozess

Der Rekrutierungsprozess

Ein guter Bewerbungsprozess ist die entscheidende Grundlage, um geeignetes Personal einzustellen. Wir empfehlen darauf zu achten, dass man zunächst die allgemeine Eignung prüft und dann in drei Bewerbungsgesprächen testet ob die Person und die Fähigkeiten passen, zuletzt prüft man, ob der Bewerber auch die vorhandenen Regeln akzeptieren wird. Wird er eingestellt, dann erfolgt als wesentlicher Bestandteil des Rekrutierungsprozesses eine geeignete Einarbeitung. 

Die 3 Bewerbungsgespräche

Die 3 Bewerbungsgespräche

Es ist sinnvoll die Eignung des Bewerbers in drei Gesprächen, die durchaus zeitlich etwas auseinander liegen dürfen, zu prüfen. Dadurch erhalten Sie eine höhere Sicherheit, dass der Bewerber wirklich zu Ihnen passt. Im Video wird der Prozess genauer erläutert.

Einstellung und Einarbeitung

Einstellung und Einarbeitung

Die Einstellung ist zunächst recht formal. Der Vertrag wird unterzeichnet und die wesentlichen Regeln (Mitarbeiterhandbuch, IT-Richtlinien, Sicherheitseinweisung) werden übergeben. Von entscheidender Wichtigkeit ist eine geplante Einarbeitung des neuen Mitarbeiters. Je besser die Einarbeitung, desto wahrscheinlicher wird der Mitarbeiter dauerhaft Leistung erbringen. Brian Tracey (amerikanischer Managementautor) behauptet, dass die ersten 10 Wochen der Einarbeitung die nächsten 10 Jahre der Leistungsfähigkeit eines neuen Mitarbeiters sogar entscheidend prägen.

 

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Checkliste erstes Bewerbungsgespräch

Checkliste zweites Bewerbungsgespräch

Checkliste drittes Bewerbungsgespräch